《实践论》、《矛盾论》主张通过实践，从我国的具体情况出发，找到解放和发展的道路。会战领导小组成员，一连几天，关起门来，阅读毛泽东的《实践论》、《矛盾论》，还有《关于领导方法的若干问题》。

1960年4月10日，发布大庆石油会战的第一个决定——《关于学习毛泽东同志所著<实践论>和<矛盾论>的决定》。

用唯物辩证法指导石油工业发展，可以说，这个思想在当时是很超前的。使大庆从油田开发之初就高度重视认识与实践的关系。这是一次马列主义、毛泽东思想的大普及，也是一次思想大解放，对“高速度、高水平”拿下大庆油田，起到了重要的思想保证作用。

“两分法”前进

随着广泛宣传，“大庆”这个名字传遍全国各地，全国人民学大庆。成绩、荣誉、掌声纷至沓来的同时。“骄傲”、“飘飘然”的情绪、状态，也在不知不觉中露出了头儿。

1964年初，一个钻井队安装的井架还没有校正好，就急忙开钻，井只打到一半，井斜就超过了规定。但有些干部不认为这是骄傲急躁情绪的表现，认为是“瑕不掩瑜，出了一点儿问题没有关系，不必大惊小怪。”

这种情况引起了石油部和大庆工委领导的警觉。他们意识到，成绩、荣誉，成了大庆油田要面对的考验。该用什么方法去引导大庆今后的发展？

石油部党组连续召开扩大会议，讨论怎样对待成绩和荣誉。余秋里强调：“要善于学习别省、别市、别部门的好经验、好方法。要坚持学习解放军。”康世恩说：“对于大庆实际上只有一个选择，就是靠‘两分法’前进。”

“两分法”前进就是在任何时候，对任何事情，都要运用“两分法”：成绩越大，形势越好，越要一分为二；对待干劲运用“两分法”，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有好的效果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看；以“两分法”为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。

为了让事实教育全体干部，大庆会战工委领导成员一面学习，一面到基层蹲点，先后去了３５个钻井队。不到两个月的时间，油田共查找出１２０万个问题。这些问题在领导干部、工人中引起了很大震动，深刻地认识到骄傲自满、要求不严、工作不扎实的严重性和危害性。