大庆石油会战初期，共产党员鄢长松等３名转业战士和５名家属，白手起家，在两栋破牛棚里，办起了缝补组。１９６６年５月４日，周恩来总理到缝补厂视察，肯定了这种“缝补精神”，对厂里的职工说：“你们做得好，要继续艰苦奋斗”。缝补厂精神，是指大庆职工和家属勤俭节约办企业的艰苦创业精神。

从大庆石油会战开始，广大职工就利用业余时间回收散失在油田各处的废旧物资。１９６９年，铁人王进喜提议并组织起油田第一个废旧材料回收队——钻探指挥部“铁人回收队”。接着，油田许多单位相继建立起回收队，开展废旧物资回收利用活动，不仅为国家节约了大量的物资，而且解决了生产建设中的急需。

回收队精神，是指大搞废旧物资回收利用的勤俭节约精神。

石油会战初期，大庆人坚持勤俭建国、勤俭办企业的原则，注意搞好废旧器材的修复工作。１９６３年，供应指挥部率先成立了修旧队。１９７０年以后，各生产单位普遍建立了修旧利废车间、修旧小组等，大搞清仓查库、修旧利废，力求做到小材大用、短材长用、优材精用、缺材代用、一物多用，“吃干榨尽”。

修旧利废精神，是指厉行节约、勤俭办企业的创业精神。　

岗位责任制

第一采油厂第二油矿北八队北二注水站扬名是在１９６２年５月。那时，中一注水站发生的火灾事故，被北二注引以为戒，在全体职工中开展了“一把火烧出来的问题”大讨论，提出了“从大量的、细小的、常见的工作入手，全面管好生产”的要求。他们联系本站一号泵断连杆的问题进行讨论，使职工充分认识到管好生产必须要有一套科学的规章制度。通过不断摸索实践，逐步完善形成了岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、水质化验质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等８大制度。岗位责任制的灵魂是岗位责任心。１９６２年７、８两个月，会战工委在北二注水站召开现场会，介绍他们创建岗位责任制的经验。使其迅速在全油田推广。

北二注水站

北二注水站于1962年4月1日投产，现隶属于第一采油厂第二油矿北八队。截至2008年，该站已安全生产15400多天。 　　   “三老四严”

工业学大庆，并不只是学习大庆的铁人的精神，大庆严格的企业管理方法在今天看来仍然不落伍。对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律——这就是“三老四严”。