鞍钢创造了“鞍钢宪法”，是工人民主管理探索实践的成功经验总结。它一方面强调干部参加劳动，有利于厂长经理体会工人处境，限制厂长经理享有特权，保证国营企业社会主义性质；另一方面强调工人参加管理，让工人为了自己利益在企业有说话权和管理权，从制度上保护工人权益，进一步确立工人阶级在企业中的领导权。此后很长一段时间，“鞍钢宪法”成为我党领导工业企业的指导方针。它对于调整企业内部的各类人员的相互关系，充分调动职工的积极性和创造性，发挥了重大作用，各行各业，许多企业因此而获益，中国石油工业突飞猛进、核工业的诞生、航天工业的从无到有……无不体现着鞍钢宪法的精神实质。

中国能够提出鞍钢宪法，并得到毛主席高度肯定，这是与中国长期革命战争期间形成的深刻的群众运动经验分不开的。干部和工人分工虽不同，但都是主人翁。正是这种“主人翁”地位的优越感，以及长期享受“领导阶级”的政治待遇，鞍钢才会出现“鞍钢宪法”，“鞍钢宪法”才能在鞍钢通过并施行。

企业管理重器

鞍钢创造了“鞍钢宪法”，堪称中国现代企业史上第一次管理创新。上世纪末到本世纪初，在我国改革开放的大背景下，一些新兴企业也对企业文化建设做出积极的探索，和《鞍钢宪法》一样，华侨城有《华侨城宪章》，华为有《华为基本法》，都是企业管理法方面的探索。

日本企业家松下幸之助谈到企业成功因素时说：“我相信，一个公司惟有在一个哲学的方针受到遵循时，才能成功。”。

作为中国企业重器，“鞍钢宪法”影响了一大批新兴企业家。

华为是当今中国最令人瞩目的企业之一，任正非则是中国企业界最为人熟知的“学毛标兵”，直到今天，任正非仍然坚持学习与应用毛泽东思想。从群众中来，到群众中去，在华为，每个人都有机会与他面对面沟通与交流。据称，华为在内部还有例行民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。

《华为基本法》，是改革开放以来我国企业自主制定的第一部系统的企业管理大法。华为基本法凝炼、概括，涵盖华为的理念、方针、政策、目标、文化与精神，使每一员工以此为规范，有所感悟，有所体验，有所心得，使华为的文化成为看得见、摸得着的东西；并以此向每一个员工灌输、教化；改造与重塑每一位员工，使之溶入到每一个华为人的血液里。

华为基本法中，不仅容纳文化与理念的内容，还包括华为的发展战略、组织形态、人力资源开发与利用、基本的管理制度、管理模式、产品与技术政策等大政方针，同时还有基本的业务流程、员工守则等规章与制度。